Introduktion til KIF Koldings genopbygning
KIF Kolding, en af Danmarks mest traditionsrige håndboldklubber, står i dag over for en afgørende genopbygningsfase. Efter den historiske nedrykning fra landets bedste række sidste sæson, har klubben sat sig det ambitiøse mål at vende tilbage – men på en mere bæredygtig og økonomisk ansvarlig måde. Denne artikel dykker ned i de strategier og udfordringer, der præger KIF Koldings vej mod genopretning.
Ny ledelse og ny kurs
Siden 1. juli har Casper Olesen været direktør i KIF Kolding, hvor han har afløst Christian Hjermind. Olesen kommer ikke med en klassisk håndboldbaggrund, men hans ekspertise inden for salg og marketing er central for klubbens nye kommercielle fokus. Sammen med den nye træner, Anders Eggert, ønsker de at skabe en langsigtet plan, hvor økonomien styres efter princippet om at bruge færre penge, men få mere værdi ud af dem.
Som Casper Olesen selv udtrykker det: “Vi skal sætte tæring efter næring. Det er ligesom et almindeligt husholdningsbudget, og vi har en kæmpe tro på, at vi kan få mere ud af færre penge.”
Udfordringer med tilskuere og kommerciel opbakning
En af de største udfordringer for KIF Kolding er at tiltrække flere tilskuere til hallen i den næstbedste række. Til den seneste hjemmekamp mod Norddjurs mødte kun 878 tilskuere op, hvilket er langt fra klubbens mål på over 2000 tilskuere. For at øge interessen og samtidig skabe nye indtægtskilder, har klubben taget utraditionelle metoder i brug.
Et eksempel er pokalkampen mod storholdet Aalborg, hvor gratis entré trak 3128 tilskuere. Klubben havde lavet en aftale med 82 sponsorer, der hver betalte en krone per tilskuer, hvilket gav en indtægt på over en kvart million kroner trods det gratis billetsalg. Selvom kampen endte med et nederlag på 39-30, viste initiativet et stort kommercielt potentiale.
Succes med sæsonkort og lokal opbakning
KIF Kolding har desuden øget salget af sæsonkort markant ved at halvere prisen til 800 kroner og tilbyde et livstidssæsonkort, som sikrer samme pris ved fornyelse. Denne strategi har resulteret i et salg af cirka 600 sæsonkort mod 350 året før, hvilket understreger en voksende lokal opbakning.
Direktøren understreger dog, at ”der er ikke noget, der kommer af sig selv længere. Når vi ikke kan gøre, som vi plejer, er det også her, de gode idéer begynder at komme.”
Klubben efter annus horribilis
Den seneste sæson beskrives af Casper Olesen som et “annus horribilis” – et rædselsfuldt år med nedrykning og fyringer. Klubben investerede i løntunge spillerindkøb for at undgå nedrykning, men det blev en dyr affære. Nu er fokus på at skabe en mere bæredygtig struktur med en ny ledelse og sportslig sektor, der kan sikre en stabil fremtid.
Selvom ambitionen er at rykke op i denne sæson, er direktøren klar på, at det vigtigste er at følge planen og have et længere perspektiv: “Er det en katastrofe, hvis vi ikke rykker op? Nej. Er vi skuffede? Ja. Men vi lægger en plan med et lidt længere sigte.”
Svingende sportslige resultater
KIF Kolding har haft en blandet start på den næstbedste række med to nederlag i de første fem kampe og en placering som nummer seks. De ligger fire point bag førerholdet HC Midtjylland og skal konkurrere med hold som Skive, Sydhavsøerne og Aarhus Håndbold om oprykningspladserne.
På trods af dette ser direktøren ikke de svingende resultater som en alvorlig trussel: “Vi skal have en anden selvforståelse. Vi er ikke længere en storklub, men vi har et stort potentiale, som vi skal arbejde hårdt for at forløse, så vi måske kan blive en storklub igen.”
Vigtigheden af lokal forankring og sponsorstøtte
At skabe en stærk lokal opbakning er afgørende for KIF Koldings fremtid. Det er ikke kun et spørgsmål om sportslige resultater, men også om at engagere lokalsamfundet og de kommercielle partnere. Netop denne tilgang minder om, hvordan HIK Tennis har opbygget succes gennem lokal talentudvikling og engagement.
Casper Olesen og hans team arbejder derfor målrettet på at udnytte sponsorernes potentiale, hvilket blandt andet ses i den innovative aftale med 82 sponsorer under pokalkampen mod Aalborg. Denne model kan inspirere andre klubber i Superligaen, hvor kommercielle partnerskaber også spiller en central rolle.
Konklusion: En ny æra for KIF Kolding
KIF Kolding befinder sig i en spændende, men udfordrende fase, hvor klubben skal genfinde sin plads i dansk håndbold. Med ny ledelse, et stramt men effektivt budget, øget fokus på lokal opbakning og innovative kommercielle tiltag, sigter klubben mod en bæredygtig tilbagevenden til landets bedste række.
Det bliver en balancegang mellem sportslige ambitioner og økonomisk ansvarlighed. Men med de nye initiativer og en klar plan er KIF Kolding godt rustet til at møde fremtidens udfordringer og mulige triumfer.